财务预算步骤

　　1.制定计划

　　良好的预算建立在明确的业务和营销计划基础之上。没有计划，企业就丧失了方向。没有方向，预算就成了痴人说梦。

　　2.确立方向

　　作为计划的一部分，明确目标是预算程序中合理的、必不可少的一步。

　　3.初建假设

　　预算的关键是建立合理的假设。费用预算也应按各个分项的合理组成部分来计算。可变费用可能因销售活动而改变，管理费用可按某个合理模式计算。应该摒弃那种粗糙的预算基础，即将费用按一定比例增加，并平摊到全年中去，这对本年度晚些时候可能要做的分析毫无帮助。

　　4.预先预测

　　销售预测应先于成本和费用预算。因为商业和营销计划是建立在对不断扩展变化的市场假设基础上的，所以应首先确定销售额。

　　5.成本预算

　　成本及费用预算是建立在按各自特征形成的合理假设基础上的。除此以外，预算也直接受到销售水平和时机的影响。现金流量的预测很重要，但在预算过程中却常常被忽视。完成销售预测和成本及费用预算后，应马上进行现金流量的预测，这也是检验计划是否行得通的一部分。

　　6.例行总结

　　此步骤是将实际结果和预算结果加以比较。总结内容应包括销售预测、成本和费用预算以及现金流量的预测。不进行每月总结，就根本不是在做预算，而仅仅是将所做努力付之东流。只有通过检查各项数字，才能看出计划是否合理。

　　7.差额预算

　　解释预算差额会给每个人带来很多麻烦，因为在许多情况下，预算并没有一个合乎逻辑的假设基础。这样，很难对高出预算的费用作出解释。真正的解释应建立在对实际支出(或收入)的各个组成部分与假设基础的各个组成部分进行对照分析。运用这种方法，可以简捷迅速地找出产生差额的准确原因。如果以此为基点的原因清楚明了，那么，采取行动也就相对容易多了。

　　8.调查研究

　　在有些情况下，预算总结不能解释差额产生的原因，因为进行总结的人员和部门(通常是财会方面的)并不知道问题的真正答案。此时，就应该开展调查，找出产生差额的具体原因。

　　9.相关措施

　　一旦调查结束，就应采取某种措施。在问题仅出现在一个部门的情况下，修正措施的工作分派就很简单，但大多数情况下，问题涉及整个企业，那时就没人愿意负责解决问题了。因此，采用行动解决问题的责任和权利就又一次落到了财务部门身上。

　　蕴赢咨询专家顾问介绍说，企业只有对财务预算管理有了全面而深刻地认识，才能有效实施全面财务预算管理，各内部责任单位，不论是否具有独立的法人资格，都应编制本单位的各项预算，做到事前有预算、始终有控制、事后有反馈。预算管理要同一系列行之有效的企业管理制度和措施相结合，形成一个有机的预算监控系统，做到收入一个口径、支出一个漏斗、管理一个渠道，使企业的预算管理不断向新的层次提升，保证现金流量的动态平衡，实现企业资金按预算有序流动，尽可能使企业的经济活动运行达到规范、有序、高效的状态。